Ordföranden för PwC planerar att anställa 100 000 nya arbetare fram till 2026 – och han berättade för oss hur vi skulle få en roll på bokföringsföretaget ‘Big 4’

bättre kapitalism banner 2020


Samantha Lee / Business Insider


Med 284 000 anställda är PwC ett av de mest kraftfulla företagen inom professionella tjänster – och Bob Moritz, företagets globala ordförande, vill att sina anställda ska vara glada över livslångt lärande.

Moritz gick med i PwC för mer än tre decennier sedan; han sa att han hade blivit förlovad eftersom han “utmanades varje dag att göra något annorlunda.” Nu ber han och hans ledarteam några anställda att sträcka ut sina kunskapsuppsättningar och lära sig mer om att tillgodose kundernas behov kring miljö-, social- och styrningsproblem eller ESG-frågor.

ESG-utbildningen är en del av PwC: s “Ny ekvation“plan, som introducerades tidigare denna månad. Målet är att fokusera mer på hur företag kan förbättra samhället genom att tillgodose behoven hos alla intressenter: kunder, anställda och allmänheten.

PwC säger att de också gör en investering på 12 miljarder dollar för att anställa ytterligare 100 000 personer fram till 2026. PwC USA kommer att utbilda 25 000 svarta och Latinx-studenter på efterfrågade jobbfärdigheter och i slutändan anställa 10 000 av dem, säger företaget.

Planen startar på en arbetsmarknad upp och ner. När ekonomin återhämtar sig från pandemin

lågkonjunktur
och anställningen tar fart, arbetare runt om i världen planerar förändringar. I april avslutade 4 miljoner amerikaner sina jobb. Samtidigt ökar rapporterna om utbrändhet i krävande områden som rådgivning.

Redan före pandemin gjorde PwC djärva drag, inklusive tillkännagivandet av programmet “New World, New Skills” under 2019. Under det programmet skulle anställda som gick med på att få utbildning om nya tekniska färdigheter garanteras ett jobb hos företaget.

Insider pratade med Moritz om uppkomsten av “The New Equation” och hur det skulle påverka anställnings- och rekryteringsmetoder. “Vi måste vara förebild internt för att se till att vi gör de rätta sakerna i våra stora intressenters ögon”, sa Moritz.

Denna intervju har redigerats för längd och tydlighet.

PwC US kommer att investera i att utbilda 25 000 Black och Latinx-studenter om efterfrågade jobbfärdigheter. PwC planerar sedan att anställa 10 000 av dessa studenter. Finns det specifika kompetenser du letar efter som avgör om en student blir anställd?

Det är en kombination av tekniska kompetenser, men de kan samlas över tiden.

Det är de andra kompetenserna som kommer att vara lika viktiga, om inte mer. Det är EQ. Det är den globala förståelsen. Det är de mjukare färdigheterna som kommer att bli riktigt viktiga. Och det kommer att bli lika viktigt att se människor visa sin förmåga att ta risker, lära sig och justera därefter med snabbhet och självförtroende.

Och detta begrepp med smidighet kommer att bli riktigt viktigt. Eftersom dagens person som anställs för att flytta in i en skatteroll, eller en juridisk roll, eller en revisionsroll eller en konsultrolle – kan jag inte garantera att det specifika jobbet kommer att finnas där om tre år, när du tänker på kombinationen av vad världen behöver och det föränderliga arbete som vi gör. Det finns vissa kompetenser de kommer att behöva. Jag skulle behöva dem vara smidiga nog för att luta sig in i inlärningsmöjligheterna och sedan omdefiniera sig själva.

Hur skulle du mäta smidighet i inkommande anställningar eller nuvarande anställda?

Vilka är exemplen där du har lutat dig mot en ny möjlighet att leda digitalt? Vad lärde du dig av det? Hur tillämpade du det lärandet därefter? Det kan vara så enkelt som att du gick med i en ny klubb på universitetet, eller så var du tvungen att fungera virtuellt på universitetet. Det är ett nytt sätt att demonstrera, “Hej, jag är smidig. Jag anpassade mig snabbt från den gamla världen till den nya världen och tittar på resultatet jag levererade.”

Det är sådana frågor som nu kommer med intervjuprocessen för att visa människors smidighet och rörlighet. Det är en bra förutsägare för deras framtida smidighet, rörlighet och framsteg framöver.

Dessa frågor var inte sådana saker du ställde i intervjuer för några år sedan?

Tidigare, om du kom in i skattepraxis, ställdes du mycket mer tekniska frågor. Nu handlar det om skatt, men låt oss också prata om hur skatt tillämpas i den här nya strategin på en ESG-agenda. Hur tillämpas skatt i en ny arbetskraft? Så det är tillämpningen av det på de nya teman, för att komma till dessa olika resultat, i förtroendets värld.

Hur har pandemin och rasuppräkningen som USA upplever informerat om “den nya ekvationen”?

COVID-19 bevisade på global basis den störande karaktären hos sociala ojämlikheter och vad företagsledare, myndigheter och samhällsledare har att göra åt det. Hur löser du dessa problem för att minimera dessa ojämlikheter? För sex, sju år sedan såg vi dessa trender. Vi visste att det fanns en potential för att världen skulle dras isär.

Tyvärr kom det att realiseras, och det fortsätter att komma fram på ett stort sätt. Så det fick oss att tänka på vad vi kunde eller borde göra annorlunda. Vi har också företagens ansvar att spela större i det rummet för att försöka tvinga fram förändringar. I vårt utrymme har vi möjlighet att be människor att vara mer transparenta om det. Och gör de framsteg i det avseendet? Och hur kallar du andra organisationer, regeringar och samhällsledare för att prata om det här?

Yrkespersoner på PwC som inte traditionellt har arbetat med kunder på ESG och DEI kommer nu att arbeta med det. Hur ska du se till att de är utrustade för att göra det effektivt?

Detta spelar bra ut vad vi lanserade för ungefär två år sedan – vi kallar det “New World, New Skills.” Det var en investering på 3 miljarder dollar där vi skulle kvalificera våra människor. Detta tar det bara till en annan nivå. Nu måste vi lära dem ESG, för varje enskilt arbete vi gör nu kräver att du har någon del av ESG-implikationerna.

Det kommer till den investering på 12 miljarder dollar som vi gör. Vi lägger alla våra medarbetare genom en ESG-akademi för att utbilda dem, precis som vi alla genom digital utbildning. Detta begrepp “New World, New Skills” är en kontinuerlig inlärningsövning.

Hur känner anställda det?

När du kör ett förändringsprogram måste du göra det mycket personligt. När vi först startade initiativet “New World, New Skills” var det första de frågade: “Jag älskar idén, men hur har jag tid att göra det?” Så vi måste hitta förmåga att låta dem lära sig förutom att göra sitt dagliga jobb.

Det finns mycket spänning eftersom de i slutändan får fler karriärmöjligheter, mer arbetssäkerhet, fler avancemangsmöjligheter.

Du har varit hos PwC i mer än tre decennier. Vad har hållit dig förlovad?

Det är en kombination av hårt arbete, tur och sponsring. Det har fått mig dit jag är idag.

Jag gillade vad jag gjorde. Jag gillade de människor jag gjorde det med. Jag utmanades varje dag att göra något annorlunda. Det var inte bara ersättningen; det var belöningen för ständigt lärande och fortsatt framsteg. Det var här mina sponsorer spelade en stor roll. Min sponsor gav mig möjlighet att åka till Japan i tre år. En annan sponsor gav mig en möjlighet att vara en ledande engagemangspartner för en stor kund i en mycket tidig ålder.

Jag har haft flera gånger där jag har haft möjligheter att lämna. Men jag älskar det jag gör, för varje dag gör jag något annat.

You may also like...

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *