Facebooks chef för rekrytering avslöjar hur kandidater kan sticka ut från mängden och få ett jobb på världens största sociala nätverk

När COVID-19-pandemin slet igenom ekonomin förra våren stod examensklassen 2020 inför en dyster professionell framtid. När kontor stängdes avstängde företag sina sommarpraktikprogram och minskade sina anställningsplaner.

Utsikterna för klassen 2021 är helt annorlunda. Majoriteten av amerikanerna är åtminstone delvis vaccinerade, arbetslösheten faller och ekonomin får snabbt fart. A Rapportera från National Association of Colleges and Employers sa att organisationer förväntade sig anställa 7,2% fler nyutbildade än de gjorde förra året.

“Arbetsmarknaden värms upp igen och det kokar väldigt snabbt”, säger Miranda Kalinowski, chef för global rekrytering på Facebook.

Förra årets frånvaro av företagspraktik sommar – vanligtvis en matare för heltidsjobb – har ökat konkurrensen om unga talanger, sa hon. “Omvandling av praktikanter är vanligtvis en mycket stor kanal för att anställa, och utan det kommer många företag in på marknaden friska.”

Men medan COVID-situationen förbättras i USA och anställningen av nya grader ökar, är rekryteringen fortfarande mycket i rörelse. Många intervjuer sker fortfarande virtuellt och många nya anställda kommer att börja jobbet hemifrån.

Insider pratade nyligen med Kalinowski om anställningslandskapet för nya grader, hur tidiga yrkespersoner borde närma sig flexibilitet och fjärrarbete och vad som krävs för att få ett jobb på Facebook.

Intervjun kondenserades och redigerades för tydlighetens skull.

Det blir allt tydligare att många framtidsjobb kommer att involvera någon del av fjärrarbete. Hur har det förändrat vad Facebook letar efter i nyanställningar?

Ur Facebooks perspektiv varar det vi letar efter. Vi anställer byggare – människor som inte är nöjda med status quo och ständigt letar efter att förnya, itera och göra saker bättre. Vi är här för att föra världen närmare varandra och vi vill ha människor som verkligen förstår och ansluter sig till vårt uppdrag.

De färdigheter vi fokuserar på är samarbete, kommunikation, lyssnande och förmågan att arbeta asynkront. Dessa färdigheter kan dock se ut och känna sig annorlunda oavsett om du arbetar på ett kontor eller i en fjärrinställning. Det har varit några nya muskler som vi har fått bygga under det senaste året.

Facebooks kultur har länge uppskattats på kontoret. Hur är företaget närmar sig flexibilitet och anställdas autonomi på den post-pandemiska arbetsplatsen?

Vår strategi för flexibilitet är byggd för att stödja friska team, friska organisationer och naturligtvis friska individer. När vi återvänder till kontor förväntar vi oss att de flesta tillbringar minst hälften av sin tid där. Vi vill se till att våra kontor förblir levande, värdefulla platser för relation och kulturuppbyggnad. Men vi vill också att människor ska njuta av en del av den flexibilitet som de har arbetat hemifrån under det senaste året eller så.

Vår huvudprincip är att se till att kontoret är utformat kring arbete som människor behöver göra. Vi vill inte att det ska vara styvt. Vi lämnar mycket beslutsfattande när och var arbete görs till team och människor.

Facebook just meddelat det där arbetare på alla nivåer – inklusive nyanställda – kan begära att jobba på heltid på heltid efter pandemin. Hur rekommenderar du arbetstagare att fatta beslutet?

Människor måste väga upp vilken modell som är bäst för dem. De måste tänka på hur de lär sig och var de drivs att göra sitt bästa. De måste också tänka på var de är när det gäller sitt liv och jobb.

Om personligt lärande är optimal bör de prioritera mer tid på kontoret. Men om de föredrar mer inriktad inlärning eller tystare tid att reflektera över kan de vara mer hemma. Det är dock viktigt för människor att komma ut ur sina komfortzoner då och då. Introverts kan till exempel välja mer ansiktsbehandling för att utveckla färdigheter och relationer.

Vissa säger det människor tidigt i sin karriär borde spendera mer tid på kontoret så att de kan lära sig, bli mentorerade och utveckla en djupare känsla av hur arbete görs i organisationen. Vad tar du?

Om vi ​​hade det här samtalet före pandemin, skulle jag ha en miljon procent överens. Men vi har nästan förvånat oss själva förra året i människors förmåga att anpassa sig till att arbeta på distans. Jag är nu inte benägen att generalisera. Vi vill lägga beslutet i händerna på individer.

Facebook kopplar anställdas lön till platsen och justerar ersättning baserat på levnadskostnaderna där anställda bor. Hur tycker du att personer som kommer in i arbetskraften ska förhandla med sina arbetsgivare om lön?

På Facebook är vår filosofi kring kompensation att se till att människor betalas konkurrenskraftigt för vad de gör baserat på platsen där de arbetar. Deras fördelar är utformade kring vad olika människor behöver i olika stadier av deras liv.

Om du vill be om att förhandla är det ditt privilegium. Det betyder inte att det kommer att finnas utrymme att springa, men du kan alltid fråga.

När du befinner dig i erbjudandeskedet bör du försöka förstå hela bilden utöver lönen. Ställ frågor för att förstå om det finns ett prestationsbonusprogram, hur ofta betalas bonusar, vilka intervall kan du förvänta dig. Fråga om aktieoptioner och intjäningsplaner. Och du måste förstå och utforska fördelarna också.

Många intervjuer sker fortfarande virtuellt. Hur rekommenderar du att kandidater sticker ut från mängden?

Varje intervju är ett tillfälle för dig att reflektera över och tänka på vad som är viktigt för dig. Förbered dig genom att fråga dig själv: “När kunde jag få en meningsfull inverkan? Vad tyckte jag var särskilt utmanande?” Vi förväntar oss inte att någon kommer att ha hanterat sofistikerade, mycket komplexa problem just nu i sina liv. Så du måste dra paralleller till situationer genom dina kurser, team, praktikplatser eller andra jobb. Kom med exempel som visar dina förmågor, visar hur du samlade resurser eller team och belyser hur dina förmågor hjälpte till att få en idé till liv.

Facebook är fortfarande en mycket eftertraktad arbetsgivare, även om företaget nyligen har tappat sin glans – särskilt bland nya akademiker. Vad har du för kandidater?

Tonhöjden handlar mycket om vilken typ av arbete du får göra här. Över 3 miljarder människor använder våra plattformar och tjänster. Omfattningen av de problem som vi får hantera och, och som folk arbetar med, är, är ganska unik. Meningsfullt arbete är verkligen viktigt för den generation som examen just nu. Vi säger, “Kom och gör ditt bästa arbete här. Du får göra meningsfullt arbete där, när och hur du fungerar bäst.” Jag tycker att det är ett riktigt övertygande erbjudande.

You may also like...

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *